Recruter est une première étape importante, mais l’intégration du collaborateur est tout aussi essentielle pour garantir une collaboration réussie.

Beaucoup de questions se posent dès la phase de recrutement :

- Comment accueillir le nouveau collaborateur ?
- Comment garantir une période d’essai réussie ?
- Comment savoir s’il souhaite rester, s’il se sent bien, s’il répondra à mes attentes ?
Ces préoccupations sont légitimes, surtout lorsqu’on a été échaudé par des expériences passées.

Une intégration réussie est un investissement qui favorise la fidélisation des collaborateurs et réduit le turnover.

Les étapes essentielles à suivre :

1re phase : Le jour J - Accueillir avec soin :
- Réserver un temps d’accueil
- Présentez les procédures, le matériel (ordinateur, badge, logiciels, etc.), et les personnes clés avec qui il collaborera.
- Définir les attentes dès le départ

2e phase : Favoriser l’intégration :
- Désigner un mentor ou un référent
- Encourager les interactions.
3e phase : Assurer un suivi personnalisé
- établir un plan d’intégration : Planifiez les premières semaines
- Organiser des points réguliers : Rencontrez le collaborateur pour recueillir ses impressions.
4e phase : Former pour assurer la montée en compétences
- Mettre en place des formations : Proposez des formations internes ou externes.
- Favoriser l’apprentissage sur le terrain : Impliquez-le dans des projets concrets, notamment via le tutorat, pour qu’il se sente utile et opérationnel rapidement.
5e phase : Faire adhérer à la culture d’entreprise
- Partager la vision et les valeurs :
- Encourager l’autonomie et l’initiative;

Happylinking.fr Nous vous accompagnons dans toutes les étapes :
- Réalisation des fiches de poste adaptées à vos besoins.
- Publication des annonces attractives pour attirer les bons candidats.
- Recrutement et accompagnement pendant la période d’essai, pour vous, manager, et votre collaborateur.