« Ce n’est pas à moi de faire ça », « il ne fait pas le travail entièrement », « je n’avais pas l’information sur les tâches », « le travail ne lui plaît pas »
Ces phrases illustrent les écueils fréquemment entendus lors des entretiens, tant de la part des candidats que des employeurs.

Zoom de la semaine :
L’analyse de poste : une étape clé pour réussir ses recrutements

L’analyse de poste est une phase essentielle pour garantir un recrutement efficace.

Pourquoi ?

Permettre de définir précisément les besoins, la culture et l’environnement de l’entreprise.
Décrire en détail l’ensemble des tâches à accomplir, les ressources humaines et matérielles nécessaires à l’exécution du poste, ainsi que les relations hiérarchiques au sein de l’entreprise.
Eviter les décalages entre les attentes des candidats et celles des employeurs dès le début du processus.

Comment ?

Les étapes d’une analyse de poste réussie :
Analyser le poste en situation réelle, par immersion au sein de l’entreprise , recueillir des informations auprès des collègues, des managers, et sur le terrain (bureau, chantier, chaîne de production, rayons...).
établir, heure par heure, une journée type de travail (quoi, comment, avec qui, pourquoi).
Identifier les compétences indispensables.
Lister les objectifs à atteindre à court, moyen et long terme.

Les avantages d’une analyse de poste :

Rendre le poste attractif pour les candidats
Définir les critères à valider lors du recrutement.
Faciliter l’intégration du nouveau collaborateur.